Боб Дональдсон: Управление проектами

Bob Donaldson. Project Management – Principles & Processes. 1 октября, полный рабочий день, 8 000 р. Организатор тренинга — бюро переводов «Окей»

«Все, чего я не понимаю – просто», говорит начальник Дилберта. Поскольку широко распространено мнение, что работа менеджера проекта проста, логично заключить, что ее попросту плохо понимают. Между тем, менеджеры проектов постоянно бывают чрезмерно загружены работой, недооценены, а также часто оказываются «крайними», когда ищут виноватого. Как же так получилось? И, что более важно, что могут сделать сотрудники и организации, чтобы обеспечить менеджеров проектов всем необходимым и улучшить общие показатели выполнения проектов?

Цель данного тренинга – ответить на эти вопросы. В нем предлагается реальный и прагматичный подход, основанный на более чем 20 годах работы над проектами по разработке программного обеспечения, локализации и интеграционных систем. Тренинг изобилует примерами из реальной жизни и заданиями по решению проблем (problem solving). Он фокусируется на цели менеджмента проектов, а не на деталях какого-либо конкретного процесса или мероприятия. Тренинг будет актуален для менеджеров всех уровней, но наиболее полезным его сочтут те, кто имеет непосредственное отношение к применению на практике различных методов и приемов работы.

 

Тренинг в деталях

Тема Название Подробности
1) Основы Обзор целей и роли менеджмента проектов Общее описание тренингаПодход к принятию на себя ответственности и обсуждение способов достижения целей:

  • Внешняя цель: обеспечить получение покупателем в точности того, что было прописано в контракте
  • Внутренняя цель: защитить рентабельность, установленную на этапе продажи
2) Коммуникация Важность коммуникации Доказательство важности коммуникации для достижения целей менеджмента проектовОбозначение некоторых наиболее типичных препятствий на пути к эффективной коммуникации и обсуждение способов их преодоления
3) Ресурсы Теория ограничений, часть 1 Управление объемом работ, сроками и бюджетом на одном проектеФокус на создании и контроле «буферов» проекта, чтобы предотвратить срыв сроков
4) Финансы Теория ограничений, часть 2 Конфликт ресурсов в среде, где существуют одновременно несколько проектов.Фокус на максимизации производительности (выручка или оборот за единицу времени)Упражнения на решение проблем, иллюстрирующие изученный подход
5) Поиск и устранение проблем(QA-QC) Действия по «спасению» проектов Подсказки, как восстанавливаться после неудачного проекта.Показатели, за которыми нужно следить изначально, чтобы не позволить проекту сразу же стать провальным
6) Практикум Интерактивное применение изученного Групповая секция по работе со специфическими проблемами, с которыми сталкиваются участники

 

Боб Дональдсон

 

Глава Carson Strategy Group

Боб Дональдсон – известный лектор и консультант по стратегии в области технологий перевода и бизнес-моделей предоставления переводческих услуг. В данный момент Боб занимает должность директора по стратегическому планированию в сфере технологий. Ранее он являлся вице-президентом по стратегии в McElroy Translation, а также успешно разрабатывал политику развития для различных поставщиков услуг и технологий в Европе и Северной    Америке. У него за плечами 25-летний опыт руководящей работы в компаниях, занимающихся программным обеспечением и созданием прикладных технологий.

Lead Sponsor 
Sponsors 
Partners 
Section Sponsors 
Media Sponsors 
Conference Organizers